中国恒大表示，3-5年成为世界规模最大的新能源汽车集团，你看好吗？
好人多认为恒大门外汉造不好车，如果许家印什么都懂那他就是技术工了而不是老板了，他要做的只是统筹大局，规划未来发展方向，剩下的交给团队，专业人做专业事。新能源汽车已经是未来，许家印的新能源车并不是组装厂而已，入股了德国顶级集成三合一巨头HOFER解决整车架构问题，入股了NEVS瑞典电动汽车公司解决了电机问题，并购卡耐新能源解决了动力电池问题，联合国家电网布局新能源车充电问题，入股广汇解决新能源车销售问题等一系列生态链操作，已经不是目前国内车企能比拟的了，他的野心是世界第一，而且他们也正在这么做，希望恒大能造出属于中国的顶级车！
许家印的“万亿帝国”是怎样炼成的？
恒大在很多领域都不是先行者，而是后来居上，这值得我们深入研究与思考行业热议的“恒大模式”究竟是什么？
第一点，得益于领导者的风格。许家印来自于北方，人很务实，稳扎稳打，比如他确定了“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的恒大精神和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大作风，经历了20多年也并未改变。
第二点，恒大***用了严明的纪律，务实的文化，精细化的内部管理体系，精益求精的产品战略。典型就是战绩辉煌，曾连续7年获得中超联赛冠军的恒大俱乐部，根源是践行了追求竞争、纪律严明的文化，主教练负责制以及重奖重罚、从严管理的俱乐部管理模式。比如于汉超因为私改车牌入狱、违反三九队规被开除，这体现了严格的制度。但在这种严格中也有一些人文关怀。恒大高层接回于汉超，为他联络新东家，且不会让于汉超赔付违约金。
第三点，许家印广交朋友，所以他能把相关的产业链进行一个有效整合，比如早期做地产，后来恒大进军***产业、体育产业，能让阿里巴巴投入恒大的足球俱乐部，成立恒大淘宝俱乐部，这都体现了他在不同产业，有不同人脉，能够广结良缘，连结多方业务。
最后一点，是他善于把握大势。先后进入房地产行业，农业、体育行业，和整个中国市场、社会近20年的发展一步一步紧密衔接，所以说，任何一个企业家除了对企业自身的管理，对发展战略的判断，对于这种所谓的技术护城河的掌握之外，对于全国乃至全球的经济政治社会发展的整体把握也是极其重要的。
先不说什么成功人士的道路方法。成功不可***，就算能***那也是别人的成功，不是自己的。许总有自己的商业帝国，很多人也有自己的成功之道，但是我们可以看到有些许的共同点，没有理所应当的成功，都是自己的拼搏。
可以说许总赶上了好的机遇，在改革开放的初期，勇于尝试的人很容易取得成功，但是那也得有勇于尝试的勇气。互联网的发展，信息时代的到来，都是时代给予的机遇，同理，也需要有敏锐的嗅觉，准确的前瞻性。
最后还有一点，许总很帅。
许老板跟张近东喝了杯酒，200亿就不用还了，直接转换成股权。要不怎么说茅台值钱呢！
苏宁现在日子绝对不好过，欠了将近2000亿，而且现在电商烧钱厉害，关键是据笔者了解，张近东这人本身就爱欠上游老板钱，很多老板对他可是大大的不满啊，人品撒的在利益面前都是纸糊的，所以他估计也知道欠钱的是大爷，一不小心还得罪人！
因为许老板现在没钱还，本来房地产高峰已过，买房子的人已经不多不多不多了，债主与其一毛钱要不到，不如要点是点吧。恒大市值才2000亿港元，1300亿人民币债主却只占股36%。亏得血本无归啊，这些大佬还得笑呵呵的喝个交杯酒！
关键是什么知道吗？关键是许老板背后有人，靠山硬！所以差你200亿啊，怕不还还是咋的！看吧，最近恒大港股市场单日拉升20%，身价瞬间提高500多亿，这果然是500个小目标啊！
所以大老板关键看格局和靠山。。。
许家印是雄心勃勃的冒险家,也是成功的企业家。他一出手就要做行业第一、中国第一,要做最大,最快,最好。
雄心勃勃的另一面,他则非常注重细节,善于把宏伟目标一分为二,一分为二,直到对每个螺丝钉的运转都尽在掌握。
当年,在舞阳钢铁厂的“生产管理300条”中,他就曾列出一条:值班人员身体打开幅度超过150度,就可认定为上班睡觉,要罚款。后来,在他起草的《恒大学习资料》里,他则弄出了几万条规章制度,细到吃饭睡觉都被规范、标准化。
也正是因为擅长于用标准化、规范化来解决问题,并把每个细节都搞清楚,恒大才建立起一系列标准化的运营模式和管理、发展体系,成为中国房地产业的标准化引领者,进而快速***和放大成功因素,成为全国地产巨头。
提起恒大，很多人会对其2006年之后开启的全国扩张战略记忆犹新，当时许家印公开宣称用“三年时间再造20个恒大”，带领恒大相继进入了多个城市，后又拓展到上海、天津等全国20多个主要城市，同时成功引进一些国际战略投资者。但很多人忽视的是，恒大在全国扩张之前，曾在长达10年的时间里在广州深耕。直到2004年，恒大才开始提出全国布局的规划，并且提前为全国布局足足做了两年的准备工作。要实现全国布局，企业品牌、产品品质与用户口碑至关重要，恒大于是将创业早期的“小面积、低价格与低成本”战略转向“高品质、高性价比”精品住宅战略。许家印还亲手砸掉当时一个项目耗资千万但不符合精品标准的中心园林，以展示恒大精品战略转型的决心，唤醒全体员工的品牌意识和精品意识。并在接下来的2009年11月5日，在香港主板成功上市。
